千亿国际娱乐

持续发力 久久为功
——中铁十八局五公司经营管理创效纪实

来源:中国铁道建筑报?作者:龙艳??时间:2018-08-20?【字体:??

日前,中铁十八局五公司以效益第七、营收第五的成绩,再次登上中国千亿国际娱乐2017年工程公司“双20强”榜单。这是该公司第九次进入中国千亿国际娱乐工程公司20强,同时也是他们连续4年进入中国千亿国际娱乐工程公司营业收入和经济效益“双20强”。

2018年,五公司在中国千亿国际娱乐系统内巡回宣讲“老虎团”文化,该公司执行董事、总经理程志强一语中的:“滚动经营是一项只有起点没有终点的接力赛,管理创效是持续发力、久久为功的过程。”

滚动承揽

在经营创效上发力

“先天缺血的项目对企业来说是灾难,是包袱。一定要注重承揽质量,在创效源头发力。”程志强表示。

五公司在工程承揽上曾经走过弯路。当时正是高速公路和城市互通式立交桥大干快上时期,为迅速占领市场、扩大规模,他们曾经有信息就“追”、见工程就“抢”,结果因管理跟不上,导致四处冒烟。企业用3年时间才顺利脱困,重新焕发生机。

近年来,五公司在承揽上定规矩、设底线,规定标前测算6%的利润是一道预警线,线上通过,线下直接屏蔽。

“从行业、区域和关联性3个方面综合考量进行滚动承揽,这是保证项目承揽含金量的有效办法。”刚刚被提拔为五公司副总经理、天津片路桥项目管理部经理的郭红霄如是说。近两年,郭红霄管理的团队无论是经营承揽还是实现利润均居于五公司前列。

思维先人一步,行动快人一步,敢想敢干、先行先试。五公司先后承揽了延安第一个BT项目、第一个EPC项目、第一个PPP项目,“第一个吃‘螃蟹’工程让我们尝到了甜头,促使我们形成自己的专业团队,运作手法也越来越娴熟和规范。”五公司创效大户——西北项目管理部总经理李世争介绍。

目前,五公司已经形成以天津、北京、上海、陕西、贵州、云南和广州为核心的区域承揽格局。2017年,五公司90%的中标项目分布在以上区域。

集约管控

在管理增效上聚焦

“你干我控”,压缩管理流程,机关各职能部门对新上项目“扶上马,送一程”,实行“包责到户”一站式管理。项目进场初期,临建筹划、成本预控、方案优化、进场队伍合同签订、分包单价划定、物资设备调拨等决定成本的关键环节,都在该公司“帮扶团”的协助下完成,成为法人管项目的有力抓手,有效堵住了管理中的“跑、冒、滴、漏”。

以问题为导向的安全质量自检、互检、大督导和地毯式大检查,每月发布一次的隐患治理通报,让隐患无处藏匿。“零”责任事故和质量“零”缺陷筑牢了企业优质发展的基础。

“要想提高项目附加值,必须进行技术创新和方案优化。”对此,五公司总工程师王朝辉颇有感触。2017年,他们依靠技术创新和方案优化创造的经济效益占效益总额的45.6%。

会干还要会算,更要会收,坚持“提前谋划、落袋为安”是五公司竣工结算的一贯理念。公司出政策、提供服务,片区管理部负责信息追踪,对上计价和催收账款由专人负责,2017年公司自揽竣工项目回款率达95%。

清廉务实

在营造创效环境上出重拳

离任审计、效能监察、巡视巡察、亏损项目整治,通过正风肃纪,让权力不再任性;民主生活会上的批评与自我批评,直指问题与痛点;专治庸懒散浮拖问题的“四观”大讨论、大整治,有效改善工作作风;日事日毕,岗位清单式管理、年终绩效考核,让不作为不担当难以遁形。“我们要用抓实的工作态度、抓常的持久恒心、抓严的韧性毅力,全力正风肃纪不停步,全面从严治企再出发,坚决打赢作风建设攻坚战。”五公司党委书记刘富华表示。

2017年,五公司以专项巡察为切入口,发现问题206个,制定整改措施127条,完善制度29项,累计处分违纪人员38人。“监督有‘辣味’,工作有‘汗味’,企业才有‘甜味’”,五公司纪委书记李志德说道。

能远程解决的,决不出差;能使用网络通话的,决不打电话;能网络集成采购的,决不零星购买;能住工地招待所的,决不住酒店……他们将成本想在心头,做在实处,不以善小而不为,从点滴做起,养成习惯。2017年,五公司126个在建项目节约非生产性开支1100多万元。

重奖严惩落实到位。在每年的职代会上,干得好的、承揽多的、利润高的、上交完成漂亮的,既奖票子又奖位子。干得差的、惹麻烦多的、队伍不和的,直接摘“帽子”。2017年,五公司有两人被提名为副总经理候选人,有3名项目主管被撤;年薪200万元以上两人,年薪100万元以上5人。同时,对16个竣工确权项目进行奖罚兑现,实际利润大于责任利润的奖,否则罚,累计奖励1960万元,充分激发出一线干部员工创誉创效的积极性,同时在公司上下营造出“比承揽、比上交、比管理、比创效、比安全、比质量、比进度、比创新”的良好氛围。